Overslaan en naar de inhoud gaan

Nieuwe werkwijzen combineren met bureaucratie en verantwoording

Geplaatst op: 27 september 2026
Hoe maak je binnen een bureaucratische organisatie ruimte voor vernieuwing? Tijdens de VDNA-conferentie op 17 september verkende gastspreker Maarten Prinsen, manager bij het ministerie van BZK, deze vraag. Zijn boodschap: bureaucratie heeft een belangrijke functie, maar de context bepaalt welke manier van werken nodig is.

Stabiliteit én aanpassingsvermogen
Maarten plaatste bureaucratie in een historisch perspectief en besprak wetenschappelijke inzichten over de werking ervan. Ook deelde hij bevindingen uit zijn verkenning van praktijkvoorbeelden rond complexe opgaven.

Voor routinematige taken en stabiliteit is bureaucratie zeer nuttig. Standaardisatie, efficiëntie en controle helpen om het werk te organiseren. Een complexe en veranderlijke context stelt andere eisen. Daar moet ook ruimte zijn voor experimenteren, leren, autonomie en het delegeren van verantwoordelijkheden.

Een grote bureaucratische organisatie is dus niet per definitie onbeweeglijk. Ze moet wel leren haar werkwijze aan te passen aan de opgave en de omstandigheden.

Leiderschap geeft richting, ruimte en rugdekking
Leiderschap speelt hierin een cruciale rol. Leiders beïnvloeden innovatie door richting te geven, ruimte te bieden en voor rugdekking te zorgen. De uitdaging is om nieuwe werkwijzen te combineren met de eisen van de publieke context, waaronder bureaucratie en verantwoording.

Dat vraagt om een bewuste afweging: waar zijn vaste procedures en controle behulpzaam, en waar zijn autonomie en ruimte om te leren nodig?

Vier adviezen voor de praktijk
Op basis van zijn historische en theoretische analyse en de verkende praktijkvoorbeelden formuleerde Maarten vier adviezen:

  • Snoei in de wildgroei van verantwoording, controle en compliance. Kijk kritisch naar de stapeling van eisen en procedures.
  • Dring onnodige bureaucratie en regeldruk terug. Geef het primaire proces weer voorrang en begin bij zaken waar burgers en professionals daadwerkelijk last van hebben.
  • Benut de taakstelling om het werk opnieuw te ontwerpen. Herzie taken, ondersteuning en werkwijzen en leer daarbij van goede voorbeelden.
  • Investeer in leiderschap. Versterk realisatiekracht, samenwerking en deskundigheid.

De lezing benadrukte het belang van organisaties die hun werkwijze kunnen afstemmen op de context. Met leiders die stabiliteit en verantwoording weten te combineren met de ruimte die complexe opgaven vragen.